項目策劃能否達到預期的目的，就在于實施這項策劃的操作中能否把控關鍵。墻體廣告可以人為的調(diào)節(jié)和監(jiān)控，最大限度的提高有效率，當然要看如何把控關鍵。根據(jù)我們多年的操作經(jīng)驗，特總結(jié)出以下幾個關鍵方面：
1.選址
墻體廣告的效果主要取決于選址是否得當。位置不好主要表現(xiàn)在：廣告前有遮擋物；胡同墻；墻面不完整、太破損；所選墻面即將拆除或粉刷；所選墻面房側(cè)即將建新房。
2.密度
投放密度要以市場需要為準則，根據(jù)各地區(qū)市場的不同需求合理安排投放密度。
3.監(jiān)控
監(jiān)控得力與否是好方案能否得以落實的關鍵，其中包括：制作質(zhì)量監(jiān)控、發(fā)布監(jiān)控、驗收監(jiān)控、售后維護監(jiān)控等環(huán)節(jié)。
4.工期
施工進度與市場需要的統(tǒng)一。保證市場整體氛圍的同步性。不能以廣告公司的操作成本來安排進度。
5．材料
各隊分散采購、施工隊包工包料必然會引起偷工減料、換料的事情發(fā)生，更有甚者中標公司再將工程轉(zhuǎn)包給多家小公司，從而使質(zhì)量失控，嚴重影響墻體廣告的宣傳效果。
6.制作
不作統(tǒng)一要求，制作水平良莠不齊，達不到企業(yè)的CI標準，很難形成市場整體氛圍，影響企業(yè)形象。
7.監(jiān)督
公司會派專人對已經(jīng)施工的畫面進行跟蹤監(jiān)督。確保工人實施過程能夠按照公司的制度流程標準操作，確保墻體廣告畫面的有效性。